細(xì)化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。

(3)數(shù)據(jù)分析：由于我主要負(fù)責(zé)獨立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運營，十分注重數(shù)據(jù)分析。3、不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。

當(dāng)你最不舒服的時候就是成長的時候，嗯!本文個人原創(chuàng)，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。2、我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項目才能動工。

但在互聯(lián)網(wǎng)或者說整個社會，受挫撕逼各種正常。概括地說，我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動，后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。

看下面這種不算復(fù)雜的圖，好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責(zé)任部門。

下一步是購買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運營同學(xué)。很多是由于用戶體驗做的不夠引起的。

購物車放棄率的毒，沒有萬靈藥可解。提供最低價格保證有助于消費者進(jìn)行消費。

比如說有些國際訪客無法在國內(nèi)的某些網(wǎng)站購物，由于他們的電話號碼不是國內(nèi)的，不滿足結(jié)賬表單中的電話輸入項目驗證規(guī)則。另一方面，多步驟多頁面表單比單獨長表單的轉(zhuǎn)化率要高，因為每一個步驟頁面中涉及的表單項目相對比較少，適合訪客填寫心理。